Kwiecień-maj 2022 to dla fabryki w Szanghaju niezapomniany czas.
Po wybuchu epidemii, zgodnie z wymogami rządu, od razu zakończyliśmy zarządzanie systemem zamkniętym.Pracownicy dobrowolnie przenieśli artykuły pierwszej potrzeby do firmy dzień przed zamknięciem i zakwaterowali się w bursie pracowniczej firmy.Stołówka natychmiast przygotowała również wystarczającą ilość materiałów żywnościowych, aby zapewnić codzienne posiłki dla 100 lub 200 pracowników firmy.
Ze względu na wystarczające przygotowanie materiałów do niektórych zamówień, nasza firma kontynuowała normalną produkcję po testach kwasów nukleinowych każdego ranka w czasie epidemii, aby zapewnić wymagany przez klientów czas dostawy, a postępy raportowała klientom za pomocą filmów i zdjęć z telefonów komórkowych w czasie rzeczywistym.Niektórzy handlowcy przenieśli swoje domy do firmy, aby po raz pierwszy śledzić produkcję i raportować do klientów.
Myślałem, że zajmie to tylko kilka dni, ale tak naprawdę było zamknięte przez 2 miesiące.W tym okresie, w celu normalnego funkcjonowania firmy i obsługi klientów, firma prowadziła rozwój i sprawdzanie za pośrednictwem internetowego biura biznesowego oraz opracowywanie i produkcję w trybie offline za pomocą instrukcji biznesowych online.W czasie epidemii otrzymaliśmy jeszcze kilka zamówień od klientów i sprawnie je zrealizowaliśmy.
Liderzy firmy codziennie organizują spotkania online, aby zachęcić pracowników do skorzystania z okazji do doskonalenia się i nauki, wzmocnienia kontaktu z klientami online oraz wzmocnienia poziomu uczenia się i zarządzania produkcją offline.Kryzys to także okazja biznesowa, podejmij rozsądne działania, aby zapewnić normalną pracę po codziennym rozpieczętowaniu.
Epidemia nie tylko umożliwiła nam umiejętne wykorzystanie narzędzi internetowych ułatwiających komunikację i organizację pracy, ale także sprawiła, że jesteśmy bardziej zjednoczeni w obsłudze klientów.
Czas postu: 25-04-2022