अप्रैल-मई 2022 शंघाई में कारखाने के लिए एक अविस्मरणीय समय है।
महामारी के प्रकोप के बाद, सरकार की आवश्यकताओं के अनुसार, हमने बंद-लूप प्रबंधन को तुरंत पूरा किया।कर्मचारियों ने बंद होने से एक दिन पहले स्वेच्छा से कंपनी के लिए आवश्यक चीजें स्थानांतरित कीं और कंपनी के स्टाफ छात्रावास में बस गए।कंपनी के 100 या 200 कर्मचारियों के लिए दैनिक भोजन सुनिश्चित करने के लिए कैंटीन ने तुरंत पर्याप्त खाद्य सामग्री तैयार की।
कुछ ऑर्डर के लिए सामग्री की पर्याप्त तैयारी के कारण, हमारी कंपनी ने ग्राहकों द्वारा आवश्यक डिलीवरी समय सुनिश्चित करने के लिए महामारी के दौरान हर सुबह न्यूक्लिक एसिड परीक्षण के बाद सामान्य उत्पादन जारी रखा, और वास्तविक समय में मोबाइल फोन वीडियो और फोटो के माध्यम से ग्राहकों को प्रगति की सूचना दी।कुछ सेल्समैन उत्पादन का पालन करने और पहली बार में ग्राहकों को रिपोर्ट करने के लिए अपने घर कंपनी में चले गए।
मैंने सोचा था कि इसमें केवल कुछ दिन लगेंगे, लेकिन वास्तव में यह 2 महीने के लिए बंद था।इस अवधि के दौरान, कंपनी के सामान्य संचालन और ग्राहकों की सेवा के लिए, कंपनी ने ऑनलाइन व्यापार कार्यालय के माध्यम से विकास और प्रूफिंग और ऑनलाइन व्यापार निर्देशों के माध्यम से ऑफ़लाइन विकास और उत्पादन किया।महामारी के दौरान, हमें अभी भी ग्राहकों से कई ऑर्डर मिले और उन्हें आसानी से डिलीवर किया।
कंपनी के नेताओं की हर दिन ऑनलाइन बैठकें होती हैं ताकि कर्मचारियों को इस अवसर को बेहतर बनाने और सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके, ऑनलाइन ग्राहकों के साथ संपर्क मजबूत किया जा सके और ऑफ़लाइन उत्पादन के सीखने और प्रबंधन स्तर को मजबूत किया जा सके।संकट भी एक व्यावसायिक अवसर है, दैनिक अनसीलिंग के बाद सामान्य कार्य सुनिश्चित करने के लिए उचित व्यवस्था करें।
महामारी ने न केवल हमें संचार और कार्य व्यवस्था को सुविधाजनक बनाने के लिए कुशलतापूर्वक ऑनलाइन टूल का उपयोग करने में सक्षम बनाया है, बल्कि ग्राहकों की सेवा करने में हमें और अधिक एकजुट भी किया है।
पोस्ट करने का समय: अप्रैल-25-2022